焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后,当我问他们“创业失败后,你后悔吗?” 得到的答案均是——“不后悔”,还有人说“如果有机会,还想再创一次。 我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。我就讲两个例子,一个是巴菲特投过一些地方性的报纸,运营状况都非常好。 李丰:跟你相反,我觉得作为一个模式没问题。 我们第一次推出的时候,不超过半个小时就把3000份卖光了。 张伟:内容创业这个行业是无路狂奔,肯定没有现成的路,所以大家认准一件事情,各走各的路就好了。如果没有护城河的话,内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。 张伟:我接着说关于内容创业焦虑的问题。 李丰:想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务? 李翔:是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。 李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?
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随后,鼎晖投资开始了十年前的繁荣,消费品领域我们自不必说,仅在VC领
亚马逊最早是卖书的,通过垂直品牌建庞大的物流网络,通过物流网络有更多的品类。 为了让使用流程达到最佳
第三,领导决策失误,过分注重自己的爱好,错误的评估路事件营销价值。这对于管理资产组合而且要根据市场情
杨宁再一次在电话那头发出长长的叹息,一阵沉默之后,他说:“现在在公司,每天如坐针毡。 这